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企业该如何重视员工呢？
时间：2007/5/31 阅读：599 次
- “人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如 “企”字的结构一样，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导；二是中层管理者；三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用，却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导，也不惜重金培养中层管理者，但是对于一线员工的投入却是少之又少。然而在企业里数量占80%的一线员工究竟值不值得企业重视呢？
H公司是一家3000人的纺织企业，企业非常重视对员工的管理，不仅每年拿出大笔资金用于员工培训，大大降低成品的不合格率；还开展一系列活动，充分发挥员工改革创新的能力。企业每季度都会召集部分业绩好的员工开茶话会，会上，员工可以就生活、工作畅所欲言。企业领导每次都能收集到许多有用的信息，会后及时落实，从而提高了员工对企业的满意度，降低了人员离职率。同时企业还开展改善提案活动，每月汇总一次，由于评选公平、公正，再加上奖金及时兑现，大大提高了员工的积极性，每次都能收到上百份提案，提案涉及管理、工作流程、维修、废旧物资利用等方面，如此一来，每年仅员工提案所做的改善就可以为企业节约创造几百万元价值。一线员工的成绩我们有目共睹，因此，企业必须要重视一线员工，不仅花钱雇用他们的体力，还要管理好他们的脑力。
企业该如何重视员工呢？可以从以下几个方面入手。
首先，企业要视员工为合作伙伴，特别是企业的人力资源部要用实际行动，获得员工的信任。人力资源部在企业具有双重角色，一方面要考虑企业利益，另一方面又是员工心声的代言人，企业人力资源部一定要灵活处理好自己的角色，在保证企业利益的同时，还要具备长远地战略眼光，及时把员工的心声上传给领导，帮助领导分析落实，让员工感觉到企业对他们的重视。
其次，企业要严把人员招聘关，尽量选择那些高素质的员工。高素质的员工具备一定的观察、思考和创新能力，如果选择了即没学历也没能力的员工，那他们与企业文化不相适应，最终将会成为企业前进的绊脚石。就如海尔一样，什么要实行“赛马不相马”和“末位淘汰”机制，就是让高素质的人成为企业的员工。
再次，企业要为员工展示自我创造一个平台。可以开展员工座谈会、改善提案等活动。有的企业还创办企业内部刊物，员工通过刊物可以了解企业的最新动态，领导也可以了解员工的思想状态，以此架起企业高层与一线员工沟通的桥梁。索尼的“内部跳槽”制度，也为员工提供了一个广阔的平台，进一步挖掘了员工的潜力。
创办了卡耐基管理的安德鲁。卡耐基有一句管理名言——“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。因此，企业一定要采取一系列措施，留住优秀地一线员工，让他们在实现自我的同时，为企业做出更大的贡献。
出处：中华纺织网
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作者：管理员 来源：西安人才信息网
